ΜΕΡΟΣ Γ':
ΧΡΟΝΙΑ ΠΡΟΒΛΗΜΑΤΑ -ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΑ ΟΦΕΛΗ-Η «ΕΞΑΠΛΩΣΗ» ΠΡΟΣ ΔΥΣΜΑΣ
Αλλαγές στον παρόντα χρόνο
Ποια θα μπορούσε να ορίσει κανείς ως μεγαλύτερα προβλήματα στη διαδικασία προβολής του ελληνικού πολιτισμού; Είναι οι απαρχαιωμένοι θεσμοί; Η έλλειψη πολιτικής με συνέχεια και συνέπεια; Είναι οι συναισθηματισμοί στο μάρκετινγκ και οι «αγκυλώσεις» σε απόψεις του παρελθόντος; «Η αρχαιολατρία μας» ήταν η θέση του κ. Σταμάτη Μαύρου. «Ομως η πολιτική ηγεσία του ΥΠΠΟ έχει διάθεση να ξεπεράσει τα τετριμμένα. Νομίζω ότι απαιτούνται διαχειρίσεις που να είναι μέσα στην αγορά. Δεν μπορείς να κάνεις του “Αθλους του Ηρακλή” (σ.σ.: το έργο-συμπαραγωγή της Πολιτιστικής Ολυμπιάδας και μεγάλο καλλιτεχνικό και εισπρακτικό φιάσκο) στη Μόσχα, ένα επιεικώς κακό θέαμα, με κόστος 800.000 ευρώ. Πρέπει να είμαστε προσεκτικοί στις επιλογές μας».
Η αρχαιολατρία φαίνεται να έχει και συνέπειες, που επηρρεάζουν την εμπορικότητα και την πιθανή κερδοφορία. Κατά τον κ. Μαύρο: «Οι χώροι που επιλέγουν τα μουσεία στο εξωτερικό για τα πωλητήριά τους είναι οι κεντρικότεροι. Αντίθετα, οι χώροι που διαθέτουν οι έλληνες διευθυντές και τα επιτελεία των μουσείων μας είναι οι περισσότερο κρυμμένοι. Αισθάνονται δηλαδή ότι αυτοί οι χώροι δεν συνάδουν με τους υπόλοιπους. Έχουμε να διανύσουμε πολύ δρόμο ακόμη για την ωρίμανση ως κοινωνία για το πώς πρέπει να αντιμετωπίζουμε το όφελος από τους χώρους». Στο ίδιο πνεύμα κινείται και το ΥΠΠΟ. Διά στόματος του γενικού του γραμματέα κ. Ζαχόπουλου, δηλώνει: «Οι Ελληνες εισήγαγαν τη λογική, είναι αυτοί που εξορθολόγισαν τον κόσμο», κάτι που μάλλον δεν φαίνεται πάντοτε στην πολιτιστική πρακτική, και «πρέπει να αντιληφθούμε ότι έχει έναν πολύ σκληρό οικονομικό πυρήνα. Και θέλω να αποενοχοποιήσω την έννοια ανταποδοτικότητα του κέρδους, γιατί όλα αυτά τα χρήματα επιστρέφουν στον πολιτισμό ως συντήρηση αρχαιολογικών χώρων, ως νέες υποδομές, νέα μουσεία, νέες εκθέσεις και χρηματοδότηση του σύγχρονου πολιτισμού». Και ιδού ένα πρακτικό παράδειγμα: «μια κορυφαία εταιρεία πολυεθνική θέλησε να κάνει την Ακρόπολη κεντρικό μήνυμα της διαφημιστικής της εκστρατείας για ένα χρόνο. Που σήμαινε προβολή στα μεγαλύτερα τηλεοπτικά κανάλια, στις μεγαλύτερες εφημερίδες και περιοδικά του κόσμου, και με δαπάνη που αντιστοιχεί στο 1/6 της δαπάνης του ελληνικού κράτους για την προβολή της Ελλάδας στο εξωτερικό. Το ΚΑΣ παρά τα όσα του καταμαρτυρούν γνωμοδότησε θετικά. Από τα ΜΜΕ όμως, παραδόξως προβλήθηκε η μειοψηφούσα άποψη. Όλα θα γίνονταν με τρόπο που δεν προσέβαλε το μνημείο, ίσα-ίσα το αναδείκνυε, άλλωστε είναι ένα πασίγνωστο σημείο αναφοράς της παγκόσμιας κληρονομιάς. Αυτό το πρότζεκτ είναι σε εξέλιξη.»
Όμως ποτέ δεν είναι αργά: «Διαπιστώνουμε ελλείψεις και προσπαθούμε να ανταποκρινόμαστε στα αιτήματα των καιρών: κατ' αρχάς με τη Διεθνή Εκθεση Βιβλίου, που η Ελλάδα δεν είχε σε αντίθεση με άλλες ευρωπαϊκές χώρες. Κάναμε τη Διεθνή Εκθεση στη Θεσσαλονίκη με μεγάλη επιτυχία, που μας δίνει με τη σειρά της δυνατότητες. Επειτα, αν και συμμετέχουμε σε διεθνείς εκθέσεις, δεν έχει η χώρα διεθνή θεσμό» λέει ο κ. Χ. Ζαχόπουλος. Και συνεχίζει: «Την Outlook τη χαρακτήρισα χωρίς μειωτική διάθεση μια εικαστική αρπαχτή, διότι δαπάνησε πάρα πολλά και είχε ένα στιγμιαίο αποτέλεσμα. Θέλουμε να δημιουργήσουμε θεσμούς και να διεκδικήσουμε την εξωστρέφεια, που, κακά τα ψέματα, λόγω των υποδομών, των ικανοτήτων μας και λόγω του εθισμού μας στο ευρωπαϊκό περιβάλλον μπορούμε να βγάλουμε πέρα πολύ καλά. Εχουμε πολλά προγράμματα συνεργασίας και ανταλλαγών και θέλουμε να κάνουμε πράγματα το συντομότερο δυνατόν _ και μάλιστα από το Δ' ΚΠΣ. Εχουμε ήδη υποβάλει τον στρατηγικό σχεδιασμό μας στο υπουργείο Οικονομίας και Οικονομικών και έχει κατ' αρχήν εγκριθεί. Ολες αυτές οι υποδομές όμως θέλουν και το αυριανό, κατάλληλα εκπαιδευμένο κοινό. Με το πρόγραμμα “Παιδεία και Πολιτισμός” έχουμε ήδη δεσμεύσει 2,4 εκατ. ευρώ και με δράσεις όπως τα θεωρικά, η ψηφιακή διάχυση του πολιτισμού σε όλες τις βαθμίδες της εκπαίδευσης και η εικαστική παρέμβαση σε χώρους θέλουμε να δημιουργήσουμε το κοινό που θα ζητάει τον πολιτισμό». Για το ΕΙΠ και τον κ. Μπαμπινιώτη τα «ρεαλιστικά, διαδοχικά βήματα με ορατά αποτελέσματα είναι ο τρόπος για να προβληθεί καλύτερα ο ελληνικός πολιτισμός» και πιο συγκεκριμένα, «επειδή, όπως γίνεται και με τα συναφή αντίστοιχα ιδρύματα - Βρετανικό Συμβούλιο, Γαλλικό Ινστιτούτο κτλ.-, επίκεντρο της δραστηριότητας είναι η γλώσσα και όλα τα άλλα είναι γύρω γύρω και εξ αφορμής της γλώσσας, αυτό το πρότυπο νομίζω ότι ήρθε η ώρα να το εφαρμόσουμε και εμείς. Να υπάρξουν αυτά που λέω εστίες ελληνικού πολιτισμού με επίκεντρο τη γλώσσα και ό,τι πλέκεται γύρω και πέρα από αυτήν: λογοτεχνία, τραγούδι, κινηματογράφος, αλλά και η επιστήμη φυσικά. Η έμφαση θα είναι βεβαίως στη νέα ελληνική γλώσσα αλλά θα γίνονται και αναφορές στα παλιότερα ελληνικά μας για εκείνους που το επιθυμούν.» Το ΕΙΠ πρέπει να έχει επιτελικό χαρακτήρα, να οργανώνει τις προσπάθειες και πάντοτε γύρω από την εστία και με βάση τη γλώσσα θα προσελκύει κόσμο». Για τον νυν πρόεδρο του ΟΠΕΠ κ. Σιώμψη, με εμπειρία από τον δημόσιο αλλά και τον ιδιωτκό τομέα, το άμεσο μέλλον απαιτεί «αφενός τη σωστή διαχείριση και πραγματοποίηση του σχεδιασμού που έχει ήδη εγκριθεί, αφετέρου στην πορεία με βάση το «νέο credo» του οργανισμού που περιστρέφεται γύρω από τη μαζικότητα, τη συμμετοχή, κυρίως των παιδιών και των νέων ανθρώπων.» Επομένως τα προγράμματα που εκπονούνται τώρα από τον ΟΠΕΠ, θα αφορούν κυρίως σε «δράσεις που αξιοποιούν την πολιτιστική κληρονομιά και κάνουν τους νεότερους συμμέτοχους. Να συνειδητοποιήσουν ότι αυτό που παραλαμβάνουν είναι δική τους ευθύνη να το συνεχίσουν.»
(συνεχίζεται)
Δεν υπάρχουν σχόλια:
Δημοσίευση σχολίου